Individus et organisations
Quels sont les facteurs de succès de certains individus, de certaines organisations?
Question difficile à répondre car elle fait appel à un amalgame de connaissances, d'habiletés, d'attitudes, de comportements sociaux et de croyances.
La présente section est le fruit d'une réflexion personnelle se traduisant par des figures et tableaux sur les thèmes de la performance organisationnelle, du pouvoir, du courage, de l'énergie, de la réussite, de l'innovation, du sens politique et des stratégies selon l'efficience et l'efficacité. Ils permettent de visualiser quelques éléments, qui lorsqu'ils sont combinés, permettent de viser haut.
Le pouvoir
Le pouvoir
(Gravel, 2011)
Le fait d'occuper une position névralgique augmente la capacité de pouvoir. Une mauvaise relation au pouvoir peut se révéler extrêmement néfaste à une organisation.
La motivation - l'énergie
La motivation - l'énergie
(Gravel, 2011)
«Trouver et doser ses énergies en fonction de l'attente de ses buts, mais surtout éviter de s'économiser.» Gravel, 2011
La puissance
La puissance
(Gravel, 2011)
«La puissance peut soutenir une montée fulgurante mais gare aux chutes!» Gravel, 2011
La réussite
La réussite
(Gravel, 2011)
«La réussite à beaucoup d'avenir tandis que l'échec est orphelin.» Auteur inconnu
L'innovation
L'innovation
(Gravel, 2011)
«La loyauté envers une idée dépassée n'a encore jamais brisé de chaînes ou libéré d'âme humaine.» Mark Twain
Le sens politique
Le sens politique
(Gravel, 2011)
«Faire de la politique ne veut pas dire faire des coups bas!» Gravel, 2011
Le courage
Le courage
(Gravel, 2011)
«Le bonheur c'est la liberté, la liberté c'est le courage!» Auteur inconnu
La performance organisationnelle
La performance organisationnelle
(Gravel, 2011)
Stratégies selon l'efficience et l'efficacité
Stratégies selon l'efficience et l'efficacité
(Gravel, 2005, traduit et adapté de Ken Blanchard, 1997)
